OrganisatieUpgrade heeft ervaring met kleinere trajecten voor grotere organisaties, als grotere trajecten voor kleinere organisaties. Het start met een analyse van de behoefte en de situatie.

De aard en reden van de behoefte, observatie van de werkzaamheden, en het luisteren naar werkervaringen van medewerkers geven vaak al een goed beeld van het verbeterpotentieel.

Vervolgens wordt in overleg bepaald welk verbeterpotentieel ontsloten dient te worden, en wordt de investering in het traject gedefinieerd.

Honorering vindt plaats op basis van uren en/of resultaat. Het uurtarief is afhankelijk van de duur en complexiteit van het traject; resultaathonorering wordt in onderling overleg bepaald.

OrganisatieUpgrade verbetert de bedrijfsvoering zonder dikke rapporten en wollige verhalen. Direct aan het werk, vanuit de praktijk, in samenwerking met de betrokkenen en met concrete resultaten.